
欧雷
- 生活黑客
- 反混沌工程师
时刻小计

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评分 3

蝴蝶效应2

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评分 4:结尾揭示了流产多次的原因……

蝴蝶效应

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框架思维:高手做事的方法

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不走斑马线的捷径,也是通往黄泉的捷径。

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匠艺整洁之道:程序员的职业修养

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朴 -> 박 -> Park -> Dogpark

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评分 4

猪猡之王

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花十几软妹币买了个较为接近我的「主题色(shair)」的非官方尼龙腕带,嗝咯咯咯咯咯……(最近看大耳朵TV被毒害w)

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凑合的银鱼梅子炒饭奥姆莱斯🌮

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第 9 集

猪猡之王

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猪猡之王

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这几天真的站在一个产品规划者的角度去思考,并与产品经理们讨论和设想产品今后的走向,还是有所收获。虽然没怎么让我迸发出新的思维方式,但对我现有思维方式、观念的部分薄弱环节进行了强化、补充。感觉可以写篇小作文了。
其中一个小感悟就是——
无论是在做大方向规划还是产品功能设计时,第一阶段必须是抛开现实情况的务虚,解答心中那个最元初最实质的问题,之后再逐渐想办法让「现实」向适当妥协的「理想」靠拢。
「最元初最实质的问题」就是——用户是谁?他们是真的用户还是因为工具、手段不完善而产生的一个临时环节?解决什么问题?要解决的「问题」真的是问题吗?怎么去合理地解决问题?
「合理」是指:符合客观事实,即世间规律;符合产品定位,即所面向的用户群体与服务范围;符合交互惯例和底层能力可改造范围。

收到了
🐷送的礼物——小米手环 6(NFC 版)

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评分 3

猎罪图鉴

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现在的互联网企业也将被叫做「传统互联网企业」。

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2010 年在沈阳大悦城花小两千买了 iPod classic 160G,是我第一个 Apple 设备,因硬件原因无法用了;2016 年在闲鱼上花一百出头买的 iPod touch 4 32G,因软件原因无法用了。iPodiPod ClassiciPod Touch

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いいね〜露营

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首先声明,我尊重 HR 相关职业及从业人员,因为我尊重人本身且接受个体间的差异,同时我也明白一个人在不同位置因为立场/屁股的问题而会做出不同的选择。
我的圈里有 HR 也有老板,所以我发这个是想过之后的选择。以下是我对某种现象带有个人感情倾向的疑问/不解——
在中国互联网(及相关)企业这个限定语境中,一到与薪酬福利和人事变动问题上,虽然 HR 也是底层打工人,但他们的所作所为宛如剥削阶级的走狗,被剥削阶级的敌人,这一点我实在是无法理解。
难道他们是剥削阶级而不是被剥削阶级?或者他们有豁免权,对其他员工做的事情不会同样发生在自己身上?如果他们同样是被剥削阶级且没有豁免权,他们为什么做与其他人对立的事情?为什么不去抗议而是执行?

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